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更新時間:2008年08月28日 00:00:00

文明花開別樣紅

——肥城礦業集團泰山鋁業公司創建文明單位紀實
□ 呂俊華 陳貞彬/文

        在物華天寶、人杰地靈的泰山腳下,在風景秀麗的肥桃之鄉,一朵鮮艷奪目的文明之花綻放四射,引人注目。這就是山東省肥城礦業集團泰山鋁業公司。
      公司擁有職工1022人,總投資4.5億元,設計年產電解鋁6.4萬噸,5萬噸鋁板帶箔項目年底即將竣工投產。
      2007年4月,公司被命名為省管企業文明單位。它像一陣春風,讓這座現代化鋁生產加工企業的文明之花開滿枝頭,散發出沁人心脾的芬芳。
      走進公司,一股文明氣息撲面而來。廠區道路平坦寬闊,環境優美猶如花園,職工舉止文明端莊。車間內,沸騰的鋁水倒映出職工辛勤勞作的臉龐,流動的鑄造生產線、來來回回載滿鋁錠的車輛,使這個年輕的企業展現出蓬勃的生機和活力。正在建設的5萬噸鋁板帶項目,承載著礦區10萬職工群眾的希望,彰顯出泰鋁人敢打敢拼、創新進取的精神。這就是公司被命名為省管企業文明單位以來發生的新變化。
      一年多來,泰山鋁業公司始終堅持以創建高標準文明單位為目標,突出以經濟建設為中心,以企業發展為主題,以提高職工生活文化水平為目的,科學制定創建發展規劃,憑著勤政的班子、科學的管理、過硬的隊伍、務實的作風和沖天的干勁,成功地走出了一條安全穩、形象好、素質高、發展快的文明之路。文明之花在泰山鋁業公司這個現代化鋁生產加工企業愈開愈艷、愈開愈美。
強根固本
      創建文明單位,班子建設是關鍵。在領導班子建設上,公司堅持講大局,講團結,求真務實。所謂講大局,就是各級領導干部深入學習和深刻領會黨的十七大精神,以科學發展觀統領全局,落實民主集中制,大事講原則,小事講風格,帶頭講政治、講大局、講黨性、講紀律。所謂講團結,就是經常用“互相補臺、好戲連臺,互相拆臺、必然跨臺”的理念統一班子的思想,班子成員之間思想常見面,工作多商量,情況勤溝通,重大問題集體研究決定。所謂求真務實,就是黨政班子真心實意為職工辦實事、辦好事,密切黨群干群關系。在集團公司組織的2007年度礦處級班子測評中,公司黨政班子滿意票率達到98.5%,在集團公司31個礦處級單位中名列前三名。
      在狠抓班子建設的同時,公司突出思想政治建設,提高干部職工文明素質。公司為此開展了“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”和“解放思想、深化改革”主題教育活動,對干部職工進行系統性、啟發性、激勵性、針對性教育;充分利用班前班后會、黨團活動日、政治學習日等形式,組織職工學習《公民道德建設實施綱要》、《職工文明禮儀》,制定了《職業道德規范》和《員工管理細則》,引導規范職工說文明話、辦文明事、做文明人。為建設一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的干部職工隊伍,公司開展了“向礦工師傅學習,當合格泰鋁員工”活動,先后組織64名干部職工下井體驗生活;采取演講會、報告會等形式,大講黨的十七大確立的奮斗目標,大講鋁業形勢,大講企業發展的有利條件、不利因素,大講公司的目標任務、措施,大講艱苦奮斗的精神。公司還強化“典型帶動”效應,選樹了4個先進黨支部和20名優秀共產黨員,通過各種媒體大張旗鼓地宣傳表彰,使職工學有榜樣、趕有目標、超有方向,營造了學習先進、爭當先進的良好氛圍。在“解放思想、深化改革”教育活動中,針對干部職工中存在的“滿、懶、僵、怕”四個思想障礙,利用四字演講會、問題查擺會等形式,從公司班子成員到普通職工,人人查擺問題,剖析問題原因,制訂整改措施。全公司共查擺問題220條,制訂整改措施240條,干部職工在思想和行動上發生了明顯變化。
精心培育
      幾年來,泰山鋁業公司把“建設文明企業,推動企業發展”放在各項工作的首位,抓綜合治理,不斷樹立企業新形象。在改善職工生產生活環境上,公司加大服務質量,在機關科室、輔助單位實行“承諾服務制”,將承諾內容向職工群眾公開,接受監督;采取“眾人評”的方法進行考核,提高了服務質量。職工食堂開展了電話訂餐、送飯菜到車間活動;洗衣房工作人員主動到車間收洗工作服;銷售部門積極走訪客戶,收集信息,改進服務,拓寬市場。今年夏季,公司又投資5000多元,為電解車間配備了食品冷藏柜,定期發放冷藏食品,極大地方便了職工防暑降溫。在環境建設上,公司投入75萬元,美化、綠化、亮化、凈化廠區環境,建成了點、線、面相結合的綠化體系,廠區周圍、街道兩旁種植樹木,樓前樓后鋪設草坪,空閑場地興建花園。上半年,公司栽種防護林帶300畝,種植樹木兩萬多棵,綠化覆蓋率達到50%以上。在文化載體建設上,公司開展了攝影展、廉政漫畫展、棋牌比賽、健身操比賽及迎新春文藝演出等豐富多彩、健康向上的文化活動;組織青年志愿者進社區、入住戶,為老年人測量血壓、打掃衛生、維修桌椅;開展“見義勇為”、“慈心一日捐”和向災區捐款等活動。一年來,共捐款11余萬元,特別是在汶川大地震中,全公司1000名職工,捐款金額達8萬余元。在人才隊伍培養上,公司始終以“創建學習型企業,爭當知識型員工”活動為載體,采取待遇優先留人才,公平競爭選人才,政策激勵引人才,感情關懷暖人才,積極主動薦人才,多措并舉育人才的新機制,通過自培、委培、自考等多種形式,加強人才儲備工作,形成了尊重知識、尊重人才的文化氛圍。
枝繁葉茂
      泰山鋁業公司把加強管理、推進企業管理創新作為一項重要的工作、長期的任務,推行6S管理、定置管理、人本精細化管理,先后制訂下發了《定置管理實施意見》、《人本精細化管理實施意見》,建立健全了各項管理制度,并在全公司大力推廣銷售部的好經驗、好做法,有力地推動了全員全過程的精細化管理。
      結合公司實際,制訂下發了《關于創建精品車間的實施意見》,選擇動力車間作為試點單位,開展創建工作。在創建過程中,公司本著一個“細”字,從建設精品崗點、精品班組入手,真正做到“五精五細三無”,即:精心、精細、精確、精準、精美,細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范,無遺漏、無缺陷、無盲區,得到集團公司“精品車間創建”檢查團的好評。在職工安全教育管理上,公司堅持周一安全教育、周三業務學習活動,強化安全理念灌輸;職能部門不斷加強安全知識、技能培訓,群眾組織堅持特色活動不斷線,開展安全文藝下車間、安全演講比賽、空中安全教育課堂等豐富多彩、寓教于樂的安全教育活動,提高了職工的自主保安意識。同時,公司建立健全了安全教育檢查考核體系,為安全生產的健康發展提供了有力支持和保障。在民主管理上,公司注重廠務公開軟環境和硬環境建設,制訂下發了《關于推行廠務公開加強民主管理的意見》,從建章立制抓起,從規范公開形式入手,從建立健全公開載體、拓寬公開渠道做起,把公司管理工作中的熱點、難點,作為廠務公開的重點和突破口,使廠務公開成為凝聚人心的“粘合劑”,做大做強的“助推器”。
爭奇斗艷
      扎扎實實的文明單位創建活動,為企業注入了源源不斷的發展動力,泰山鋁業公司文明之花爭奇斗艷。廣大干部職工改革創新、銳意進取的意識強了,干事創業、扎實苦干的熱情高了,友好和睦、互敬互愛的風氣濃了,遵紀守法、扎實工作的好事多了。公司班子團結一心、職工心齊勁足,環境面貌煥然一新。截至8月4日,全公司杜絕了輕傷以上人身事故和僥幸事故,實現連續安全生產2010天。公司先后被省國資委、省煤礦工會、泰安市宣傳部、泰安市總工會、集團公司黨委、集團公司授予“企業管理現代化創新成果獎”、“全省煤炭系統職業道德建設先進單位”、“廠務公開民主管理工作先進單位”,“安全培訓先進單位”、“平安礦區建設先進單位”、“非煤產業先進單位”、“集團公司先進集體”等榮譽稱號。
      追求卓越、搏擊巔峰是泰鋁人的精神支柱,是泰鋁人永遠奮發向上的力量源泉。泰山鋁業公司在做大做強中積極尋求新突破,5萬噸板帶箔項目竣工投產后,企業的總產值將達到20億元。泰山鋁業公司高舉著科學發展的大旗,沐浴著文明的春風,以建設“和諧、文明、富強”的新泰鋁為目標,豪邁地走向更加燦爛、更加輝煌的未來。

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泰山鋁業公司的職業道德建設
近年來,山東省肥城礦業集團泰山鋁業公司以黨的十七大精神和科學發展觀為指導,堅持以經濟建設為中心,以職業道德建設為載體,全面落實《公民道德建設實施綱要》,廣泛開展以“愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務職工、奉獻企業”為主要內容的職業道德教育和實踐活動,高度重視并大力加強職業道德建設,全面推進“三個文明”建設協調發展,全公司呈現出“和諧、穩定、文明、發展”的新局面。
堅持組織領導一體化,保障職業道德建設的健康運行
      該公司把職業道德建設擺在重要日程,進一步健全了“五個機制”。一是“一把手抓兩手”的領導機制。二是目標管理機制,制定了職業道德建設工作規劃,對工作責任目標細化量化,層層分解落實,形成了橫向與縱向、定性與定量管理相互結合的管理機制。三是制度規范機制,實施職業道德建設考核制等,把職業道德建設納入規范化、制度化軌道。四是投入保障機制,先后建起學習室、閱覽室,在“企業文化一條街”設立職業道德宣傳專欄,車間設立文明看牌,營造了健康向上的文化氛圍。五是考核獎懲機制,把是否遵守職業道德,作為三個文明建設“五位一體”競賽考核的重要依據,做到職業道德建設工作有計劃、有檢查、有考核、有總結。
堅持思想道德教育系統化,造就高素質的職工隊伍
      該公司在職工思想道德教育中著力突出“四性”教育。一是強化學習灌輸,進行理論性教育。公司黨總支制訂學習制度、考勤制度、檢查制度,利用班前班后會、黨團活動日等形式,組織職工學習《公民道德建設實施綱要》、《文明禮儀》等兩本書,并著重對職工進行艱苦奮斗、厲行節約、愛崗敬業和遵章守紀等專題教育。二是開展專題討論,進行啟發性教育。公司針對部分職工道德觀念淡薄的問題,開展“道德行為大家評”、“自查自糾”等專題活動,通過自我教育和相互教育,查找自身問題,并把問題張貼在學習園地,達到了警示教育的目的。三是選樹典型,進行激勵性教育。該公司強化“典型帶動”效應,抓點帶面,層層選拔各類先進典型,把他們的先進事跡作為職業道德教育的活教材,通過媒體輿論,充分擴大宣傳教育的覆蓋面;先后推出了愛崗敬業、忘我工作、文明執勤、助人為樂等各類“道德明星”10多人,使員工學有榜樣、趕有目標、超有方向,形成比學趕幫超的熱潮,營造了學習先進、爭當先進的良好氛圍。
突出重點,進行針對性教育
      公司黨總支組織員工到條件非常艱苦的煤礦下井體驗生活,在職工中開展“向礦工師傅學習·當合格泰鋁員工”活動,讓下井體驗生活的職工談體會、講感受,并結合自身實際,查不足,表決心,定措施,引導和激勵職工從思想行動上學習煤礦工人的“三特”精神,公司干部職工思想和行動發生了明顯變化。
堅持教育活動經常化,提高職工道德水平
      該公司通過創新教育載體,開展形式多樣的活動,加強職工道德培訓和文明素質的培養。一是搞好職工道德培訓。公司制訂職業道德教育培訓工作意見,政工人員深入車間進行職業道德宣講,對職工進行職業理想、職業責任、職業技能、職業紀律教育培訓,僅2007年至2008年上半年就組織的各類培訓等就有200多人次。二是開展推廣文明用語活動。公司制定員工行為規范,推廣使用文明用語,引導和規范職工說文明話,辦文明事,做文明人。全公司開展了爭創“文明單位、文明崗點、文明窗口”活動,形成了一個“生產工作講奉獻、精神生活講品位、社會活動講形象”的文明和諧氛圍。三是開展形式多樣的宣傳教育活動。公司廣播站開辟“學先模人物、當道德明星”、“向礦工師傅學習、讓青春在奉獻閃光”等專題欄目,在學習園地張貼《職業道德行為規范》、《職業道德三字經》等,讓職工隨時隨地學習職業道德規范,做到“每走一步都有規矩,每辦一件事都有章法”,進一步提高了職工的職業道德素質。

 

 
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